سرمربی ذوب‌آهن اصفهان در ادامه در خصوص تیم فوتبال پرسپولیس تهران گفت:”

1. زمان بندی سریال های تلوزیونی که از شبکه های مختلف صدا و سیما پخش می شود طوری تنظیم می شود که با هم تداخل نداشته باشند. به این معنی که شمای بیننده که قصد دارید عصر و شبتان را با تماشای یک سریال سر کنید و از دغدغه های زندگی خلاص شوید بدون حق انتخاب تک تک آن ها را می بینید. دلیلش هم چیزی نیست جز غیر خصوصی بودن شبکه های تلوزیونی. سریال های شبکه 3 بیننده خود را دارد. آن زمان که سریال پخش می شود هیچ شبکه دیگری سریال پخش نمی کند پس آن ها که طرفدار تماشای سریال اند همان شبکه 3 را می بینند. بعد از آن شبکه 2 چنین وضعی دارد و همین طور شبکه 1 سیما. وقتی هم که حق انتخابی وجود نداشته باشد آن ها که طرفدار سریال های سیما هستند همه ناچارند آن را تماشا کنند و به این ترتیب تعداد تماشاگران زیاد خواهد بود. همین طور تعداد تماشاگران تبلیغات پیش، بین و بعد از سریال. حتی زیرنویس ها و … . این طوری می شود که سیما پول خوبی از سریال ها در می آورد.
2. تلوزیون ایران شمارنده ندارد. یعنی نمی توان فهمید که یک برنامه چند بیننده دارد. فقط برخی از برنامه های زنده که از طریق مسابقات پیام کوتاه با مخاطبان ارتباط برقرار می کند و از طریق تعداد پیام های ارسال شده تخمین می زند این برنامه پربیننده است یا نه. حال آن که در کشورهایی که سال هاست اصل 44 قانون اساسی مبنی بر خصوصی سازی را سال هاست رعایت می کنند شرایط متفاوت است. تلوزیون ها خصوصی اند و شمارنده دارند. بر همین اساس تعداد بیننده های برنامه های آن تلوزیون معلوم است و آن تلویزیون به ازای هر بیننده مبلغی پول از کمپانی هایی که تلبیغ می کنند می گیرند. یعنی برنامه ای که مثلا 600 هزار بیننده دارد

مرجع خبری پرسپولیس : نقد داورى بازى ذوب آهن- پرسپوليس  / فغانى باز هم خوب سوت زد بد اخطار داد •هوشنگ نصيرزاده : عليرضا فغانى با همكارى كامرانى فر و يزدانى بازى كم تنش ذوب آهن- پرسپوليس را قضاوت كردند. داور در دقيقه ۲۶ به دليل اعترضات غيرحرفه اى بازيكنان ذوب آهن حداقل به يك […]

  مرجع خبری پرسپولیس : عباس انصاري‌فرد روزي صندلي مديريت پرسپوليس را تصاحب كرد كه چند ماه قبل از آن و بعد از نزديك به 8-7 هفته بي‌اسپانسري، باشگاه همكاري‌اش را با ماري براون شروع كرده بود. ماري براون به واسطه هدايتي حمايت مالي پرسپوليس در ليگ برتر را با پرداخت يك ميليارد و 200 […]

حدود 2 ماه پيش شخصي به نام سيروس محجوب كه در زمان مديريت اكبر غمخوار قصد داشت در طرح‌هاي اقتصادي به وي كمك كند اعلام كرد حاضر است به مدت 5 سال برند پرسپوليس را در اختيار بگيرد و به ازاي هر سال چيزي حدود 6 ميليارد تومان سود نصيب باشگاه كند. اين موضوع اما با مخالفت صريح رييس سازمان تربيت‌بدني و رييس مجمع باشگاه قرار گرفت. علي‌آبادي اعتقاد داشت واگذاري برند براي مدت طولاني به نفع پرسپوليس نيست و با بازه زماني 2 ساله موافقت كرد. سپس بحث سود 6 ميلياردي منتفي شد و قرار شد سازمان اقتصادي پرسپوليس تشكيل شود كه 51 درصد سهام آن متعلق به محجوب و 49 درصد آن متعلق به باشگاه باشد. عباس انصاري‌فرد نيز با اين موضوع موافقت كرد اما سازمان تن به اين طرح نداد.
در فعل و انفعالات مديريت سازمان اين بحث به درازا كشيد تا جايي كه محجوب تا حدود زيادي از پرسپوليس نااميد شد. حتي در اين ميان شايعاتي در مورد حضور وي در باشگاه استقلال نيز به گوش رسيد اما به نظر مي‌رسد داستان وي هنوز هم ادامه دارد. از قرار معلوم محجوب به پرسپوليس براي جواب نهايي فرصتي داده بود كه اين فرصت دو روز پيش تمام شد اما عباس انصاري‌فرد از وي خواسته تا چند روز ديگر منتظر جواب نهايي بماند.
اسپانسر ميلياردي پرسپوليس حالا منتظر تصميم نهايي دكتر سعيدلو رييس جديد سازمان است

 در طرحي كه اسپانسر ميلياردي پرسپوليس مطرح كرده جزييات جالبي وجود دارد. اولا جالب است كه با برنامه‌ريزي‌هاي به عمل آمده مشخص شده درصورت اجرايي شدن جزييات طرح سالانه به طور متوسط چيزي حدود 100 ميليارد تومان درآمد حاصل خواهد شد. البته شايد در 7-6 ماه اول اجراي برنامه‌هاي اين طرح دچار چالش‌هايي هم بشود كه گريزي از آن نيست. براساس برنامه‌هاي اين طرح چنانچه پرسپوليس 5 ميليون هوادار واقعي داشته باشد و اين افراد در برنامه‌هاي اقتصادي باشگاه وارد شوند سود سرشاري نصيب پرسپوليس خواهد شد. بحث هولدينگ بعد از عدم قبول واگذاري برند به محجوب پيش كشيده شد و البته اين طرح نيز پيشنهاد وي بود. هولدينگ تمام فعاليت‌هاي اقتصادي مجاز را دربر مي‌گيرد كه براساس قوانين سازمان ثبت كشورها و مقررات و شئونات نظام صورت خواهد گرفت. در هولدينگ 10 برنامه اصلي طراحي شده و قرار است سالانه 13ميليارد تومان سود حاصل از اجرايي شدن جزييات آن نصيب پرسپوليس شود.

جزييات هولدينگ نيز شامل ساپ لاير يعني تحت ليسانس قرار دادن كالاهاي مختلف و مايحتاج روزمره مردم، ايجاد فروشگاه‌هاي ورزشي كه هم براي بازيكنان و باشگاه درآمد داشته باشد (تعداد اين فروشگاه‌ها 48 عدد است كه 8 تاي آن در خارج از كشور خواهد بود)، بيزينس نفت و ارتباط با شركت‌هاي نفتي، كشتيراني و …، ايجاد رستوران‌ها و پكيج‌هاي غذايي، پيش‌بيني مسابقات، تورهاي مسافرتي و …